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岳曰安:构成性能基础设施是用于监控性能的工
发布时间:2022-04-17浏览次数:61

  今的商业环境中岳曰安:在当,量比比皆是颠覆性力。压力和新进入者只是造成颠覆的部分力量技术创新、监​​管变化、激进投资者的,小的商业领域也是如此即使在历史上波动较。此因,公司正在着手转型许多消费品和零售,应对外部压力有时是为了,了抢占先机有时是为,足为奇了这也就不。什么原因不管出于,员工引入新的工作方式这些公司都在为大量,阶梯式变革和可持续提升目的是实现业务成果的。

  入财务困境的公司岳曰安:对于陷,即和彻底降低成本转型往往侧重于立。对健康和稳定的产品类别中发挥作用但许多以消费者为中心的公司在相。组织来说对于这些,了生存而战转型不是为。反相,从优秀到卓越)或应对外部挑战或机遇它往往是关于发挥企业的全部潜力(,摆脱历史上的固定商业思维模式例如学习如何在新渠道中获胜或。

  整体变革的理念时才会发生——解决为组织创造价值的所有因素岳曰安:真正的转型只有在领导团队接受对业务运营方式进行,资本支出和营运资金包括顶线、底线、。易做起来难这说起来容。通(而且通常不是最佳)的结果普通的转型方法通常会产生普。非凡的成果为了取得,、高度自律的方法需要一种全面的,执行和价值交付的人员、流程和工具组成其中绩效基础设施由协同工作以确保卓越。作的中枢神经系统它理应作为转型工。

  用于监控性能的工具和系统组成岳曰安:构成性能基础设施是。捕获模型以及可视化管理和规划辅助工具这些可能包括组织健康评估、基准、价值。如例,计划跟踪工具允许用户一目了然地了解所有计划的进度可以按所有者、部门、交付状态和其他标准分类的高级。势、监控影响并创建丰富但用户友好的报告这些工具应该可以轻松发现延迟、观察趋。与转型的每个人使用这些工具应该可供参。

  作流”(或活动领域)的执行岳曰安:为了监督每个“工,华体会在线登录保持转型的顺利进行确保快速做出决策并,理结构——具体来说公司必须创建一个治, (TO)来自财务和人力资源部门的分析师一个由一些受人尊敬的高管组成的转型办公室。首席转型官(CTO)TO的掌舵人应该是,司的执行团队中他还应该坐在公。EO 报告进展情况TO 应定期向 C,的问题和决定强调要解决。

  指导公司完成整个过程方面拥有丰富的经验岳曰安:理想的 CTO 在协调转型和。一个专注于可能的观点首席技术官应该带来,励不同团队以协调方式行动的现实计划相结合将一流绩效和公司当前能力的客观观点与激。流——对于追究人们的责任至关重要CTO 和直线领导之间的问答式交。的、以共识为主导的方法这门学科不是一种舒适。

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